Świadome Przywództwo
Jak rozwijać siebie jako lidera, budować zespół, który rozumie kierunek, bierze odpowiedzialność i potrafi działać bez ciągłej kontroli?
Warsztat dla liderów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze i menedżerskie, świadomie używać komunikacji i narzędzi zarządzania do zwiększania skuteczności swoich zespołów.
Znasz ten moment?
Masz dobrych ludzi.
A mimo to ciągle ktoś przychodzi po decyzję, pytania wracają do Ciebie, trzeba przypominać termin realizacji zadań, ustalenia są rozmyte, a odpowiedzialność jest wszystkich, czyli niczyja.
Delegujesz, ale nadal kontrolujesz, spotkania zajmują dużo czasu i nie zawsze prowadzą do działania.
I zaczyna się działanie w trybie:
Zrobię sam, będzie szybciej i nie muszę po nikim poprawiać.
To jeden z najbardziej wyczerpujących paradoksów zarządzania. Im więcej lider bierze na siebie, tym mniej przestrzeni zostaje zespołowi na odpowiedzialność.
Jednocześnie problem nie zawsze zaczyna się w zespole.
Często zaczyna się wcześniej – w sposobie komunikowania oczekiwań, w stylu delegowania,
w reakcjach lidera na błędy, w tym, jak prowadzone są rozmowy, w tym, czy ludzie naprawdę wiedzą, za co odpowiadają.
Świadome Przywództwo zaczyna się od świadomości siebie i tego jak lider wpływa na swój zespół.
Prawdziwy test to codzienne funkcjonowanie zespołu.
Ten warsztat jest szczególnie wartościowy,
jeśli liderzy w Twojej firmie:
- są przeciążeni pracą operacyjną i mają trudność z delegowaniem odpowiedzialności,
- komunikują oczekiwania zbyt ogólnie,
- mają trudność z dopasowaniem stylu zarządzania do różnych osób,
- unikają trudnych rozmów albo odkładają feedback,
- ich ludzie czekają na decyzje, unikają samodzielnych działań i inicjatywy,
- a liderzy chcą budować autorytet oparty na zaufaniu, a nie wyłącznie na kontroli.
Co zmieni się po warsztacie?
Po warsztacie uczestnicy będą:
- lepiej rozumieć własny styl przywództwa i jego wpływ na zespół,
- świadomie wykorzystywać swoje mocne strony, a nie tylko działać nawykowo,
- trafniej dopasowywać sposób komunikacji i zarządzania do różnych osób,
- wyraźniej określać cele, oczekiwania i zakres odpowiedzialności,
- delegować nie tylko zadania, ale również decyzyjność,
- prowadzić feedback i rozmowy rozwojowe w sposób świadomy,
- budować większe zaufanie i samodzielność zespołu.
Program
01
Zacznij od siebie
samoświadomość • styl przywództwa • zachowania • autorytet • mocne strony
Uczestnicy analizują własny sposób działania jako liderzy. Lider zaczyna widzieć nie tylko co robi, ale także jaki wpływ jego sposób działania wywiera na zespół.
02
Zrozum psychologię działania
różnorodność zachowań • komunikacja • percepcja • błędy poznawcze • pytania
Pracujemy nad tym, jak interpretacje, założenia i błędy poznawcze wpływają na ocenę pracowników oraz jak używać pytań, żeby zamiast dawać gotowe rozwiązania, rozwijać myślenie drugiej osoby.
03
Buduj odpowiedzialność
delegowanie • feedback • pytania • rozwój • spotkania • decyzje
Liderzy uczą się jak tworzyć środowisko, w którym ludzie wiedzą co mają zrobić, po co, za co odpowiadają i w jakim zakresie mogą działać samodzielnie.
Jak pracujemy?
To nie jest szkolenie o byciu idealnym liderem.
Nie uczymy jednego wzorca przywództwa, który ma pasować do każdego człowieka i każdej sytuacji.
Pracujemy na:
- rzeczywistych sytuacjach managerskich,
- stylach przywództwa i komunikacji,
- przypadkach trudnego delegowania,
- rozmowach feedbackowych, sytuacjach spadku zaangażowania, pytaniach rozwojowych.
Pracujemy na przykładach z życia. Przyglądamy się sytuacjom, które są codziennością wielu menedżerów, a zwłaszcza tych, którzy rolę lidera pełnią po raz pierwszy.
Warsztat rozwojowy to proces
1
Diagnoza
Analizujemy potrzeby liderów, największe wyzwania i realne sytuacje biznesowe.
2
Warsztat
Pracujemy na przykładach dopasowanych do codziennej pracy uczestników.
3
Wdrożenie
Konkretne zadanie po szkoleniu, np. jeden obszar, w którym chce przetestować nowe podejście.
4
Follow-up
Sprawdzamy, co zostało zastosowane i gdzie potrzebna jest korekta.
Warianty współpracy
Intensywny warsztat
1 dzień
dla zespołów managerskich, które potrzebują wspólnego języka i standardu pracy z ludźmi.
Proces rozwojowy
2 dni + follow-up
dla zespołów liderów, którzy chcą uporządkować swoją wiedzę i zwiększyć umiejętności zarządzania ludźmi.
Proces mentoringowy
Indywidualny tryb działań
cykl warsztatów lub sesji mentoringowych dla liderów, którzy chcą wypracować rozwiązania dla konkretnych wyzwań zawodowych.
Na podstawie diagnozy potrzeb, elastycznie dopasowujemy zakres i formę warsztatu do potrzeb Twojej firmy i zespołu.
Opinie
Co mówią klienci?
”
Miałam ogromną przyjemność uczestniczyć w szkoleniach prowadzonych przez dr Annę Martens. To spotkania pełne wiedzy, inspiracji i praktycznych narzędzi, które naprawdę zostają z uczestnikami na długo. Nauka z Anią to coś więcej niż tylko teoria – to wiedza, która wspiera w podejmowaniu ważnych decyzji, planowaniu działań i realizacji celów. Inspiruje do rozwoju i pomaga wydobyć z siebie to, co najlepsze.Choć szkolenia już się zakończyły, Ania wciąż towarzyszy swoim uczestnikom, motywując ich i wspierając w odkrywaniu oraz wykorzystywaniu własnego potencjału – zarówno zawodowo, jak i prywatnie. Od Ani otrzymałam ogrom pozytywnej energii i zestaw dopasowanych do mnie narzędzi, które z powodzeniem wykorzystuję w codziennym zarządzaniu firmą. Z całego serca polecam szkolenia z Anną Martens – to inwestycja w siebie, która procentuje w 100%. 💛
Magdalena Krzeszowiec
Wspólnik w Makrochem Connect Sp. z o.o.
”
Świetne szkolenia! Pani Anna Martens prowadzi je z taką energią i humorem, że czas leci jak szalony. Konkretna wiedza, zero nudy i mnóstwo praktycznych wskazówek. Zdecydowanie polecamy! 💪😄
Sebastian Cyran, Jakub Tronina
Nortmar Sp. z o.o.
Szkolenie prowadzi
Dr Anna Martens
Badaczka, trenerka i mentorka. Od ponad 18 lat pomaga organizacjom skuteczniej komunikować dane, wyniki badań i decyzje biznesowe. Łączy doświadczenie biznesowe z wiedzą z zakresu Data Storytelling, psychologii komunikacji i projektowania doświadczeń.
Doktorat obroniła na paryskiej Sorbonie. Posiada certyfikaty UX Researcher Nielsen Norman Group, Data Communication Through Storytelling Massachusetts Institute of Technology (MIT), Modele osobowości persolog®. Przeprowadziła ponad 15 tys. godzin warsztatów i szkoleń, m.in. dla Orange Polska, OPTeam S.A., BorgWarner, MODEL Opakowania, Ivenium Marketing, NCBiR.
Sorbonne • Nielsen Norman Group • MIT • autorka „I co z tego wynika?”
FAQ
Ilu uczestników może brać udział?
W szkoleniach online rekomenduję grupy nie większe niż 10 osób. W szkoleniach na żywo 15-osobowe. To intensywny warsztat ćwiczeniowy, więc większa grupa ogranicza możliwość indywidualnego podejścia do uczestników.
Online czy stacjonarnie?
Szkolenia stacjonarne zawsze dają większą skuteczność przekazu. Jednak przy rozproszonych zespołach, szkolenia online są bardziej optymalne. Wtedy dopasowujemy rozwiązanie tak, żeby warsztat był efektywny.
Czy program jest dopasowywany do branży?
Warsztat może być dopasowany do branży i bazować na materiałach typowych dla pracy zespołu.
Czy uczestnicy dostają materiały?
Uczestnicy dostają workbook zawierający materiały i ćwiczenia.
Czy możliwy jest follow-up?
Follow-up jest częścią procesu szkoleniowego – to dzięki niemu możemy sprawdzić jak przebiega wdrożenie nowych umiejętności.
Czy możliwe jest szkolenie po angielsku?
Szkolenie może być prowadzone po polsku i po angielsku.
przejdźmy do konkretów
Świadome przywództwo zaczyna się od lidera. A efekty jego pracy i rozwoju widać w codziennym działaniu zespołu.
Dobry lider nie sprawia, że zespół coraz bardziej go potrzebuje. Tworzy warunki, w których ludzie wiedzą, czego się od nich oczekuje, potrafią podejmować decyzje i biorą odpowiedzialność za swoją część pracy.
Jeśli chcesz rozwijać liderów, którzy budują samodzielność zamiast zależności — porozmawiajmy.
Opinie
Co mówią klienci?
”
Miałam ogromną przyjemność uczestniczyć w szkoleniach prowadzonych przez dr Annę Martens. To spotkania pełne wiedzy, inspiracji i praktycznych narzędzi, które naprawdę zostają z uczestnikami na długo. Nauka z Anią to coś więcej niż tylko teoria – to wiedza, która wspiera w podejmowaniu ważnych decyzji, planowaniu działań i realizacji celów. Inspiruje do rozwoju i pomaga wydobyć z siebie to, co najlepsze.Choć szkolenia już się zakończyły, Ania wciąż towarzyszy swoim uczestnikom, motywując ich i wspierając w odkrywaniu oraz wykorzystywaniu własnego potencjału – zarówno zawodowo, jak i prywatnie. Od Ani otrzymałam ogrom pozytywnej energii i zestaw dopasowanych do mnie narzędzi, które z powodzeniem wykorzystuję w codziennym zarządzaniu firmą. Z całego serca polecam szkolenia z Anną Martens – to inwestycja w siebie, która procentuje w 100%. 💛
Magdalena Krzeszowiec
Wspólnik w Makrochem Connect Sp. z o.o.
”
W Ivenium Marketing skorzystaliśmy ze wsparcia Anny Martens podczas działań związanych z rebrandingiem naszej firmy oraz szkoleniem pracowników w zakresie tworzenia prezentacji dla naszych Klientów. Szkolenie miało formę praktycznego i angażującego warsztatu, skupiającego się na skutecznym komunikowaniu i prezentowaniu danych. Uczestnicy bardzo pozytywnie wspominają warsztaty i chętnie wykorzystują zdobytą wiedzę w codziennej pracy. Treść szkolenia, choć obszerna, była przekazana w przystępny sposób, co jest doskonałym przykładem jak prezentować, aby zainteresować odbiorcę i przekazać kluczowe kwestie. Proces rebrandingu był dla nas okazją do przemyślenia strategii i formy naszych prezentacji. Ania uczestniczyła z nami w tym etapie, a jej rekomendacje dotyczące celu, sposobu komunikacji oraz wizualnych rozwiązań były bardzo trafne i pomocne. Polecamy współpracę z Anią i doceniamy jej profesjonalizm oraz doświadczenie, które przekładają się na doskonałe zrozumienie naszych potrzeb i bezproblemową kolaborację. Z pewnością będziemy kontynuować współpracę z Anią w przyszłości.
Dawid Sidor, Teresa Madej, Anna Świętochowska-Mitrosz
IVENIUM MARKETING
”
W tym roku miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu prowadzonym przez Anię. Dzięki niej poznałam kilka ciekawych sposobów przezentowania danych, które przeszczepiłam do swojej codziennej pracy w marketingu i które bardzo fajnie się sprawdzają 🙂 Polecam!
Milena Domian
Senior Marketing Specialist, 7N